風險管理能源企業生存的利器(doc 9)

在當今能源緊缺時代，能源企業似乎是衣食無憂、等客上門，無需考慮太多。但事實上，由於能源企業大多具有業務投資建設時間長、投資額度大、同時投資回收期長等特點，深受諸多風險因素影響；加之能源企業下屬會有諸多的業務線或產品線，不同業務線或產品線組合導致的風險共振效果不同，因此對於致力於長遠發展的能源企業而言，風險管理必須提上日程，而不僅僅表現在口號上。
然而，能源緊缺、迫切的市場需求帶給企業高管們的更多是對於淨現金流的興奮想象，這必然造成決策者思維上的死結，即：一是缺乏動態前瞻性考慮，僅隻從靜態的角度看問題；二是缺乏風險意識，僅假設萬事皆如預期那樣。在正略鈞策的谘詢實踐過程中，我們發現這樣的思維充溢著能源企業內部大大小小的會議、討論，以及各式各樣的文件和報告中，並且大家對處身於這樣的氛圍中感到很坦然。遺憾的是，由於風險的存在，能源企業預期的淨現金流和真實的淨現金流是不對等的

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