預算的審批和下達.doc5

預算的審批和下達
1 範圍
公司全麵預算的審批和下達執行的過程
2 控製目標
2.1 確保公司對經營活動製訂相對準確的詳細預算，以作為內部控製與衡量公司和部門經營業績的依據
2.2 確保預算的可操作性，使整套預算體係經過全體員工的共同努力可以實現。
2.3 做到公司年度經營目標值同經過審批的年度總預算一致
3 主要控製點
3.1 財務部經理核對經會計主管彙總後的總預算初稿和各部門預算表格的準確性
3.2 財務行政主管副總審閱經財務部經理核對後的總預算初稿和各部門預算，和曆史數據比較，判斷其合理性，決定是否需各部門作相應調整或附詳細製定依據
3.3 預算複議會議審核總預算初稿和各部門預算，判斷總預算初稿和各部門預算是否和年度經營目標值一致，如不一致，則判斷是否可通過內部挖潛來達到經營目標值
3.4 董事會議審核批經預算複議會議擬訂的預算初稿，製定總預算
4 特定政策

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