預算培訓教材.ppt39

預算
凡事預則立，不立則廢，孔子曰。
可以減少公司的信息不對稱，讓整體公司都知道該挪哪個步，遠大的張躍說。
讓公司對運行情況的測評有個最基本的參照物，白馬廣告彭總說。
人家都說生活節奏盡在掌握，其實企業也一樣，有了預算，少了很多有驚無險或有驚有險的事情。

別開玩笑了，不是有戰略計劃
預算需要在戰略計劃下進行操作。
戰略計劃就象憲法，不可操作，而預算更象基本法，我們必須逐條遵循。
確定預算製度需要知道？
機會導向原則－成也蕭荷，敗也蕭荷。
接近控製點原則－將預算分解進行到底
聽說中石化預算可跟我們不同喲？
企業在不同階段需要不同的預算模式
創業期間－> 以資本預算為基礎
成長期間－> 以銷售預算為基礎
成熟期間－> 以成本控製為基礎
衰退期間－> 以現金流量為基礎
誰能告訴我應有的選擇？
又忘了，我們為何需要預算？
回到企業最終目標看看！
做出讓全世界心動的燈具！
回到企業最終目標看看！
難道勞絲萊斯的車不讓人心儀，不然怎麼被兼並？
回到企業最終目標看看！差一點。
做出讓全世界心動的燈具，然後賺個滿缽。
收入－支出＝（所有企業的追求）
投入/產出＝？？？
好了，兩個變量為何財務隻關心支出？
若利潤最大化，要麼開源，要麼截留？
預算是控製的預算，而不是壓製的預算，對全局能贏的投入就是必要，這個投入在合適的期間就是必須的。

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