卓越人力資本經典思路.ppt95

經典思路
績效管理最新理解與趨勢分析
薪酬管理最新理解與趨勢分析
係統思考人力資本管理
人力資本
績效管理是防禦體係
發動機與加壓器
加薪可以提升幹勁
企業不可能一直加薪
加壓器的特點分析
加壓器是個趨勢

不患寡而患不均
日漸重視非貨幣化薪酬
人力資本管理基礎模型
人力資本管理基礎模型

績效管理
績效管理基礎/績效標準設定/績效管理技術
構建績效指標體係案例/績效追蹤/績效評估
績效結果應用/能力發展與九種錯誤避免
績效管理
係統設計的大流程
績效管理係統設計的大流程

是企業從無到有的過程

績效管理角色分工——高層
績效管理角色分工——部門分管
係統設計的一般流程
績效的三種理解
績效標準——構成
績效標準——五方麵尋找績效標誌
績效標準——四種績效標度
績效標準——不同內涵不同的績效標準
績效標準——SMART法則
績效標準——基本與卓越[案例]
基本標準：是指對被評估對象而言期望達到的基本水平，評估的結果主要用於決定一些非激勵性的
人事待遇，如基本薪酬、是否留任等。
卓越標準：是指對被評估對象未做要求和期望但是可以達到的績效水平，評估結果主要用於一些激
勵性的人事待遇，如獎金、紅利等。

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