江蘇省電力公司財務戰略報告(doc 55)

摘 要

企業戰略管理的機能是麵向未來的。它能使企業當前的經營活動有一個明確的方向，並為企業未來的生存和發展做出貢獻。進行戰略管理，製定相關戰略即確定企業未來的發展方向，就成為企業戰略管理者的基本任務，研究和推行戰略管理也就成為現代企業家的基本職能。財務戰略是企業戰略的重要組成部分，從某種意義上來說它更構成了企業戰略的核心內容，因此，財務戰略工作在企業管理中就占有十分重要的地位。

江蘇省電力公司作為國有大型企業，近年來在國家電力發展政策的指導下已經逐步參與到市場競爭體係中來；在江蘇整體經濟發展水平較高的基礎上，江蘇省電力公司的發展也麵臨著很大的機遇和挑戰。市場需求、行業經營重點、國內外競爭環境、籌資渠道和投資環境、國家產業政策等內容應成為江蘇省電力公司財務戰略製定過程中外部環境分析的主要內容。與此同時，江蘇省電力公司在行業內部同其他經營情況較好的企業相比，雖然規模處於領先地位，但其成本費用的水平較高，投資的規模和收益情況不理想，融資渠道單一。此外，蘇南等經濟發達地區無論在規模、效率還是在收入、利潤增長速度上都具有優勢，而經濟落後地區僅僅是近年來資產擴張速度較快，但效率仍偏低，應成為重點發展和改善經營的對象。

在外部環境分析和公司經營分析的基礎上，本文對未來江蘇省電力公司的經營進行了預測，並進一步探討了其財務戰略目標和戰略重點。根據江蘇省電力公司經營環境和經營狀況，本文得出應圍繞資本、資金、電價、成本和風險進行綜合管理的財務戰略目標，並相應地針對每一項目標設定了具體的戰略實施重點和措施。本文認為，財務戰略是實現企業目標的重要工具，江蘇省電力公司的財務戰略應從財務理念更新、財務體製創新和外部製度保障以及信息係統支持上尋找突破口。其中，財務理念構建公司內部的文化和各業務執行過程中的財務觀念，財務體製為財務目標的實現提供直接支持，外部製度則為各項財務製度和財務理念的貫徹落實提供保障，信息係統則為財務戰略的實施提供數據支持並避免戰略的實施偏離預定方向。

關鍵詞：戰略管理 財務戰略 外部環境分析 公司經營分析 戰略措施

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