財務經理的操守(DOC 5頁)

明知公司的財務報表是不準確的，你還會簽字嗎？這真是每個經理人的夢魘：有人要他們造假，讓財務數據看起來更漂亮些。保住操守，還是保住飯碗？雖然痛苦，但他們必須做出抉擇。如果他們與上司作對，會不會被炒魷魚？如果他們不情願地予以合作，又會不會丟掉自己的名聲，甚至更糟？

任何一個闖蕩多年的經理人都可以講出一堆類似的故事，他工作過的公司越多，就越有可能遇到不愉快的或是威脅到飯碗的情形。很多情況下，他們麵臨一個根深蒂固的"潛規則"，似乎除了平靜地接受，別無他法。

某位經理人說道，他在兩家公司都曾卷入到揭發不道德行為的事件中。"在大多數事件中我都得到了支持，"他說，"而有一次，我在公開場合得到支持，但私底下卻被通知走人。"他還清清楚楚記得：有一次，當他走進一個討論商業道德的會議時，卻發現"曾被我炒掉過的一個家夥正在侃侃而談。"

"或許沒有一個CFO（首席財務官）未曾在他的職業生涯的某個時候遇到過這種壓力，"某公司的CFO哈威爾（Joseph Harwell）說道，"CFO應對這種壓力的方式，恰恰反映出了他的人格、品行以及道德觀。"

Tatum Partners的CFO及合夥人佐科（Mark Zorko）持相同看法："當一個CFO遇到造假問題時，正是需要其堅持真理的時刻。他有責任堅持正確的做法。如果有人要求CFO同流合汙或者視而不見，他應該把辭職信裝在口袋裏，然後去說服管理層改變企業而不是改動賬目。工作可以失而複得，名譽卻是一去難返。"

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