從項目理財的視角看項目成本管理(DOC 5頁)

對成本的三種態度

在我國加入WTO大背景下，隨著我國《建設工程工程量清單計價規範》的發布實施，我國必將建立起由市場形成工程造價的機製。施工企業為了在激烈的市場競爭中生存發展必將加強企業管理，尤其工程項目的成本管理。在此種形式下對項目成本，特別是對規模大時間跨度長的項目成本從項目理財的視角加以認知很有必要。

項目相關人員對項目成本問題從理財的視角討論有三個角度：項目經理角度、會計人員角度和財務部門角度。各項費用數量和具體發生時間的確定非常關鍵，項目經理被要求遵照時間、成本和具體規定的限定去完成自己所負責的項目，他們將自己職責中的“成本”要求看作是把費用控製預算分配額之內，同時還要在要求的時間框架（進度安排）內滿足一係列規定的條件。會計部門關注將費用確認到具體項目的問題，他們隻是關心組織盈利結果，並對公司的稅務責任施加正麵的影響。財務部門最關心的是組織的現金狀況，該類人員的職責就是為支付費用而籌備資金，並且讓閑置或可用的資金為公司發揮更大的作用。

項目經理必須明了大家對成本的不同認知和不同的成本報告方式。具備了這些項目理財知識，項目經理就可以更好的控製項目成本。項目經理還可以對成本的時間安排計劃施加影響，以改善現金流狀況和融資工作的成本，同時還可以影響到損益表報中的收益和費用數據。
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