001預算啟動會議-group(DOC 11頁)

1 範圍
公司的全麵預算的編製過程。
2 控製目標
2.1 確保公司對經營活動製訂相對準確的詳細預算，以作為內部控製與衡量企業公司和部門經營業績的依據
2.2詳細分析使各部門的預算符合實際情況，對下年度預算同本年實際有較大差距的要進行調查分析
確保預算的可操作性，使整套預算通過全體員工的共同努力可以實現
預算製定完成後，在通常情況下實際與預算之間不會產生太大差異
2.2 明確各部門的職責和部門間數據和時間的銜接性，確保在預算編製過程中各部門之間達到鏈式流轉，降低財務決策風險

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