全麵預算管理製度(DOC 9頁)

總則
第一條 為了全麵提升公司的經營管理水平，控製成本費用的開支，提高公司經營效益，特製定公司全麵預算管理製度。
第二條 本製度是公司年度全部經營活動的依據，是公司經營管理製度的核心，貫穿於公司經營管理活動的各個環節，是提高公司整體績效和管理水平的重要途徑。其主要任務是：
（一）實現全員參與，協調各部門的目標和活動，使員工對公司的理念、價值觀、企業文化等有一致的認同，充分調動各部門、各級員工的積極性和主動性；
（二）實現機製化和程序化管理，將全麵預算作為一種理念在企業內部推行，使各級部門、各級員工真正做到自我激勵與自我約束相結合；
（三）實現長期規劃和短期規劃相結合，使公司的長期發展戰略體現在全麵預算管理之中；
（四）實現管理過程與管理結果相結合，通過全麵預算管理對公司預算期內全部經營活動進行總體規劃、對管理過程進行控製、對經營活動的結果進行考評。
第三條 公司采用一級核算，兩級管理的預算管理體製，一級核算是指所有責任會計核算均由公司財務部負責，兩級管理是公司對各預算單位進行預算管理，各預算單位對班組或個人進行管理控製。
第四條 公司實行年度預算製度，全麵預算每年編製一次，預算年度與會計年度相同。
第五條 本製度適用於公司所有職能部門及各生產車間。公司的被投資單位，不納入本製度的管理範圍，但公司在編製相關預算時，要考慮各對外投資對公司利潤分配情況的影響

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