預算與考核(DOC 12頁)

一、預算設定的原則
鑒於北興特鋼無曆史記錄可以參照，故2003年的預算隻考慮重點預算項目，也隻考核重點項目次要的項目采用先報財務部批準後支出的辦法。
二、考核辦法
1、 按照深藍公司設計的《目標管理製度》對部門進行考核。每季度考核一次，根據考核結果和深藍公司設計的〈薪酬體係方案〉核發部門獎金。
2、 主要的定量考核指標下麵有規定，次要的考核指標按照《目標管理製度》中設定的項目考核。

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