我國集團公司預算管理運行體係的新模式(DOC 22頁)

【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年預算管理的案例為基礎,采用現場研究的方法②,概括出集團公司管理的資金預算整合模式和全麵預算整合模式,並認為每一種模式都是一個由若幹階段或要素組成、可運行、可操作的管理控製係統,為我國其他集團公司實現整合提供了可資效法的藍本。其次,本文從技術、組織、行為和環境四個維度描述了集團公司預算管理係統的特征,從曆史和現狀、理論和實務等方麵闡述了我國集團公司推行預算管理的重大意義。第三,本文闡明預算管理蘊含著“權力共享的分權”這一哲學思想,通過預算管理才能達到“分散權責、集中控製”的理想境界。

【關鍵詞】集團公司整合　預算管理體係　現場研究　管理控製　權力共享　集中監督
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