機電產業分析(PPT 22頁)
機電產業分析(PPT 22頁)內容簡介
北京機電產業整體評價
1、企業素質差異大。有經營比較好的企業,具備一定的市場基礎,未來發展成長空間較大,如人機,一機床;但更多的企業經營狀況很差,甚至大部分企業舉步維艱,這種差異體現在創新能力、管理機製、資源狀況等諸多方麵。
2、整體大勢偏弱。包括兩層含義:一是差的企業多,好的企業少,整體上機電控股集團的產業素質不好;二是即使是好的企業,在國內同行中也沒有特別領先的優勢,與國外大企業更是無法相提並論。
3、能力資源欠缺。有兩個特別突出的問題:第一是營銷能力弱,經營最好的人機,營銷也差,主要靠技術支撐,一機床也是生產主導,沒有營銷;第二是18新利真人网 問題,中層管理基本上還可以,但缺乏強有力的經營者。
4、資本吸引力弱。目前資本市場正麵臨大規模重新分配,機電控股集團對資本市場吸引力弱體現在:(1)缺少資源,包括現金、企業產品後備資源,產業後備資源等;(2)缺少戰略,沒有概念,就沒有對成長性的想象空間。
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1、企業素質差異大。有經營比較好的企業,具備一定的市場基礎,未來發展成長空間較大,如人機,一機床;但更多的企業經營狀況很差,甚至大部分企業舉步維艱,這種差異體現在創新能力、管理機製、資源狀況等諸多方麵。
2、整體大勢偏弱。包括兩層含義:一是差的企業多,好的企業少,整體上機電控股集團的產業素質不好;二是即使是好的企業,在國內同行中也沒有特別領先的優勢,與國外大企業更是無法相提並論。
3、能力資源欠缺。有兩個特別突出的問題:第一是營銷能力弱,經營最好的人機,營銷也差,主要靠技術支撐,一機床也是生產主導,沒有營銷;第二是18新利真人网 問題,中層管理基本上還可以,但缺乏強有力的經營者。
4、資本吸引力弱。目前資本市場正麵臨大規模重新分配,機電控股集團對資本市場吸引力弱體現在:(1)缺少資源,包括現金、企業產品後備資源,產業後備資源等;(2)缺少戰略,沒有概念,就沒有對成長性的想象空間。
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