微軟亞洲研究院的管理方式(DOC 5頁)

通常，大型軟件企業會組建研究院、實驗室或類似的機構來完成其核心技術的積累和未來產品的預研工作。與政府或大學的研究機構不同的是，企業的研究機構在從事基礎研究工作的同時，還必須為企業的長遠發展著想，為提高企業核心競爭力服務。將其概括起來，就是企業研究院所需承擔的三大使命——第一、幫助企業製訂技術的長遠發展戰略，作企業“技術戰略的智囊團”；第二、吸引一流的人才，創造新的知識，成為企業“研究成果的誕生地”；第三、把握技術趨勢和市場發展動向、大膽創新，擔當企業未來“核心技術的孵化器”。

我們應該從事什麼樣的基礎研究呢？在這一問題上，我們已經達成了高度的共識。我們認定所從事的基礎研究必須要有最新的構思和最新的理念，是世界一流的；必須要符合技術發展潮流和市場規律，是主流的；必須對用戶、對企業、對IT產業的發展起到真正的推動作用，是有用的；必須立足於公司的業務情況，結合公司戰略發展來設計研究方向和項目，並在不遠的將來為公司創造價值，是相關的。

最近北京發生的SARS疫情使很多人都有機會重新審視自己生命的價值和意義，都更體會到親情和友情的可貴。這些時日裏，我除了能與家人更多地相處外，還有機會與沈向洋、張宏江及其它研究院同仁們一起共同回顧微軟亞洲研究院四年多來的發展曆程，對研究院在管理、文化及人才等各方麵的特點進行了一些總結。這裏當然有微軟公司文化的積澱，同時也不乏研究院4年發展過程中的一些創新的經驗和體會。我把它稱之為“微軟亞洲研究院管理方程式”。

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