思科公司兼並之道(DOC 10頁)

《華爾街日報》--許多公司的合並都失敗了，而思科係統公司(Cisco Systems Inc.,CSCO)的大多數兼並卻很成功，由此可看出世界上的二流公司是怎樣走快速合並道路的。
我們來看一下思科公司迄今為止最大的一項並購事項，可以看出他們是怎樣把收購的公司同化到公司中來的。去年，它收購了一家生產光纖設備的公司Cerent Corp.，收購價格是72億美元。談判隻花了三天零兩個半小時。
思科合並成功的秘訣就在於正式合並以前就動手做了大量準備工作，公司組織一個SWAT小組來研究同化工作的每一個細節。這個小組在公司專管兼並同化工作的密米．吉哥格斯(Mimi Gigoux)的領導下，組織了三十幾個思科的員工，全力投入到指導新來者適應新的工作。當思科正式接管兩個月後，每個Cerent公司的員工都有工作，有頭銜，都知道獎勵辦法和保健待遇，並直接與思科公司內部的網站相聯係。他們中的大多數在合並後，除了發現有新的股票收入外，很難找到有什麽變化。原Cerent公司的第三號人物查爾斯．羅伯遜(Charles Roberson)是一個出色的軟件工程師，他說：“原Cerent公司的員工都說還是像以前一樣地繼續工作，並沒有發生什麽大的變化。

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