公司內部財務監控機製統合管理初探(doc 8)
公司內部財務監控機製統合管理初探(doc 8)內容簡介
市場經濟是產權經濟；產權是一定社會經濟利益的集中體現（郭道揚2004.2.會計研究）。在公司製企業中，產權結構多元化，不同產權主體都是在尊重產權的基礎上形成契約關係，以追求其相應經濟利益的，而且不同產權主體的財務目標取向並不完全一致，會存在一定的差異性。這種差異在更多的時候會表現為不同產權主體之間的相互利益衝突，從而對企業財務活動和信息披露產生不利影響，這就決定了要有相應的財務監控機製來保證不同產權主體在企業中的相關利益。從理論上講，監控方式的確定與產權結構密切相關：股權相對集中的應加強內部監控，我國的公司製企業股權相對集中，就是上市公司也是“一股獨大”，所以內部監控更為重要；從實務上看，公司自身的內部財務監控機製不僅成本最低，而且可以彌補外部監控主體事後被動監控的缺陷，能在事中、事前主動監控，以全方位維護各相關利益主體的利益，如果能夠真正發揮作用的話，是既經濟又有效的。然而，我國現行公司內部的財務監控主要由監事會、董事會下設的審計委員會、總會計師和內部審計機構來實施。在多重財務監控主體在公司內部同時並存的情況下，如何才能使監控的效率最大化，避免“大家都能監控，卻又沒人監控”的現象發生，是一個非常值得探討並亟待解決的問題。為了解決這一問題，筆者大膽借用了一個目前在公司治理研究中尚未應用的新理念，即統合管理理念。用科學的統合管理思想對多重財務監控主體的組織體係、業務執行、信息資源等方麵進行有序的規範管理，是提高公司治理能力、財務競爭能力和保持持久競爭優勢的關鍵，也是公司內部財務監控機製是否成功的關鍵。
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