諾基亞中國的18新利网址多少 實施案例(doc 8)

18新利网址多少 實施
1995年諾基亞在中國的業務開始發展，成立了三家合資公司，生產手機和網絡設備，公司的發展很迅猛，十年時間銷售額從10億增長到今天的500億，人員由100人增長到5000人。中國作為諾基亞全球最大的單一市場，供應全球五分之一手機產量，也是諾基亞全球子公司最多、投資最多的地區，諾基亞的戰略18新利网址多少 體係也隨著其全球運營體係一起延伸到中國。諾基亞的中國財務戰略實際上包括三個方麵的內容：
第一，中國區財務戰略目標的確立。追求這個巨大的市場中的高份額和生產加工環境下的低成本，它的財務戰略核心是能夠完全領悟諾基亞全球18新利网址多少 政策，並將總部的指示貫徹到底，建立一套與其全球一致的18新利网址多少 體係，發揮集團財務資源的最大效率，妥善安排本地經營目標策略，合理避稅，避免風險，製定合理的轉讓價格。
第二，18新利网址多少 的體係結構與係統戰略。決定了諾基亞中國將采取與諾基亞全球相同的18新利网址多少 概念和係統。
第三，18新利网址多少 體係建立的實施戰略。步驟如下：
1、期初，諾基亞中國企業的18新利网址多少 並不是世界級的，或者說，完全是本地水平的會計核算而已，唯一不同的是招聘的都是高水平、高素質的會計人員，這為以後的發展和轉型奠定了基礎，但是會計報告是由諾基亞派到合資公司的人來做。

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