集團公司財務控製(DOC 20頁)

問題的提出
　　改革開放以來，我國企業集團取得了迅速發展。截止到 1997 年底，全國省部級以上批準成立的企業集團共 2320 個，實現營業收入 27659 億元，資產總額 49250 億元，企業集團個數占全國獨立核算工業企業個數的 1.27% ，資產卻占 51.1% ，營業收入占 45.5% 。但同時應當看到，在新的改革開放和發展形式下，在經濟全球化過程中，我國企業集團發展麵臨著一係列挑戰，存在很多問題，其中，對集團內成員企業及經營管理者如何有效地進行控製，特別是加強財務方麵控製的問題，尤為需要加以探討。
　　企業集團的財務控製是集團控製的基本手段，財務控製在集團的管理中占重要地位。一方麵，企業集團的管理控製不僅包括法人資產的生產經營活動，還包括產權資本的經營活動，而資本經營是通過價值形式實現的，這自然離不開財務控製。另一方麵，企業集團成員之間的關係主要是資金往來關係與資本連結關係，企業集團的的規模大、層次多，其管理控製的手段很多，例如，企業合同控製中的托管及許可證協議、技術控製、人員控製等，而財務控製是最基本的方法，它最能貫徹到集團管理的每一個方麵。因此，企業集團控製的主要方麵是財務控製。
　　我國企業集團在財務控製上存在許多問題，如：如何對成員企業進行有效的財務監控，如何防範經營者的的短期行為及 “ 偷懶 ” 現象，如何合理劃分母子公司的權限及職責等等。這些問題都是共性的、基本的管理問題，處理不好集團管理的財務控製問題，就會製約企業集團的發展，甚或直接威脅企業集團的生存，因此，我們有必要拓展企業集團財務控製方麵的認識。
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