LRBG的財務解決方案(PPT 25頁)

財務控製體係----資產分塊管理製度
結合集團經營個性，實行以項目為單位的資產分塊管理製度：
? 集團與各項目實行模擬母子公司製，集團集中投資決策權，項目作為利潤中心，承擔資產增值和投資獲取回報的責任
? 增量資產講效益，將投資資產回報與項目經營相結合，形成考核標準，根據考核結果進行獎懲和激勵
? 集團內部存量資產占用有償，以降低全公司的融資費用和增加各項目的收益
? 製定嚴格的項目概預算製度，控製項目支出以確保現金正流動
? 全麵預算要向各項目分解落實，通過項目運營環節逐漸深入

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