某公司18新利网址多少 製度之成本管理製度(doc 2頁)

某公司18新利网址多少 製度之成本管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、成本、費用開支範圍
第三章、成本、費用核算
第四章、成本管理責任製及監督
第五章、附則

某公司18新利网址多少 製度之成本管理製度內容摘要：
　　第一條、為了加強總公司所屬備企業的成本、費用管理，不斷提高經濟效益，現參照國務院（國營企業成本管理條
例》及其實施細則，結合現行財務會計製度的有關規定及我公司實際情況，製定本規定。
　　第二條、本規定適用於11係統各所屬企業。
　　第三條、成本、費用管理的基本任務，是通過對成本、費用的預測、計劃、控製、核算、分析和考核，正確反映企業的生產經營成果，挖掘降低成本、費用的潛力，努力降耗增效。
　　第四條、在成本、費用管理中，各單位要嚴格遵守國家經濟政策、財經法規和總公司財務規定，實行成本、費用管理責任製，使計劃管理、定額管理和分級管理相結合，正確核算各單位成本、費用。
　　第五條、根據資產經營責任製，各公司總經理對本單位成本、費用管理負全責。總會計師（財務總監、主管財務副總經理）或財務經理（主管）協助總經理組織領導本單位的成本費用核算和管理，準確核算成本、費用，並對企業經營效果負責。各單位財會部門具體負責成本費用的核算與管理工作。總公司財務本部依據本規定及國家相關規定負責對所屬各單位的成本、費用核算進行管理和監督。所屬各單位應根據本規定，結合各自行業實際，參照國家相對應的財務會計製度，製定各自成本、費用管理實施細則，報財務本部備案，並指定專人負責企業的成本管理。

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