企業預算控製係統講義(doc 8頁)
企業預算控製係統講義(doc 8頁)內容簡介
企業預算控製係統講義目錄:
一、預算係統的哲理
二、預算係統的定位及五大關係
三、公司治理與預算流程及權力分配
四、全麵預算控製
企業預算控製係統講義內容簡介:
預算係統作為企業內部管理的核心手段和基本工具,對其性質及效用的認知和理解,反映了一個企業的管理哲學。這一哲學概念,是構建預算係統的理論基石和指導方針,並將最終決定預算所能發揮的作用和作用的深度。
資源的二次優化配置是資源接受者(企業)的責任。企業對資源的責任表現為2個層次:對資源的最佳配置;通過資源的最佳配置和運用,完成企業目標,實現資源所有者利益安全化和最大化。
預算編製是實現資源能否最佳配置的手段,配置的資源能否如預期那樣有限運作,則有賴於對配置資源的運作過程的監督和控製。最佳配置是保證最佳效果的必要條件,配置資源的最佳運作則是獲得最佳效果的充分條件。
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