預算編製的基本方法(ppt 161頁)

預算編製的基本方法目錄：
一、企業預算組織建立與協調
二、預算目標確定與編製基本方法
三、預算具體編製方法和技巧
四、預算執行程序和控製方法

預算編製的基本方法內容簡介：
為了實現企業經營方針和經營戰略，使企業能夠適應未來變化的環境，正確地選擇未來行為而作出的科學決策和統籌安排。
全麵預算管理是全過程、全方位和全員參與的係統管理：全過程預算管理是指公司在組織各項經營活動的事前、事中和事後都必須納入到預算管理。全方位預算管理是指公司一切生產經營活動必須全部納入到預算管理。全員預算管理是指公司領導、子公司負責人、車間及部門負責人、各崗位員工必須全員參與預算管理。
“ 預算鬆弛”：預算執行者的低估收入、高估成本、低估利潤、誇大完成預算的困難等，或者為了爭取新投資項目，在項目申報時壓低支出預算，當項目被批準後，又不斷擴大投資規模或稍帶其他項目的“ 釣魚”行為。

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