企業內部控製結構階段(ppt 128頁)

企業內部控製結構階段目錄：
1、內部控製理論沿革和批判
2、從企業治理的總體框架來理解內部控製的主體定位
3、企業集團內部控製

企業內部控製結構階段內容簡介：
內部牽製是指一提供有效的組織和經營，並防止錯誤和其他非法業務發生的業務流程設計。其主要特點是以任何個人或部門不能單獨控製任何一項或一部分業務全部的方式進行組織上的責任分工，每項業務通過正常發揮其他個人或部門的功能進行交叉檢查或交叉控製。
內部控製包括組織的組成結構及該組織為保護其財產安全、檢查其會計資料的準確性和可靠性，提高經營效率，保證既定的管理政策得以實施而采取的所有方法和措施。
會計控製有組織計劃和所有保護資產、保護會計記錄的可靠性或與此 有關的方法和程序構成。管理控製有組織計劃和所有為提高經營效率、保證管理部門所製定的各項政策得到貫徹執行或與此直接有關的方法和程序。

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