預算編製與跟蹤(ppt 66頁)

預算編製與跟蹤目錄：
第一章 控製與預算
第二章 預算和預算組織
第三章 最主要的預算
第四章 預算跟蹤與儀表板

預算編製與跟蹤內容簡介：
第二章 預算和預算組織
定義：
企業在經過對市場的分析後，再製定目標以及達到目標的計劃書，預算的作用是把目標及計劃書變成財務會計數據(公司的信息係統)，以便於將來的控製。
預算的價值
1)企業戰略計劃的第一年
2)把行動變成數據
3)預測結果
4)通過預算來分析公司的組織
誰做什麼？
用什麼方法和資源來做？
5)利用預算來作為公司的內部溝通工具
預算製作方法
通常有兩種方法來做預算
強製性的預算
建議性的預算

..............................