財務預算管理及核算管理講解(doc 10頁)

財務預算管理及核算管理講解目錄：
一、預算管理
二、核算管理
三、內部轉移價格管理
四、上下級利益分配關係

財務預算管理及核算管理講解內容簡介：
預算是使用廣泛的有效控製工具，是貨幣化的計劃。企業每個部門都要編製預算，並盡可能毫無遺漏地覆蓋所有企業活動。預算編製一般自上而下或上下結合磋商而定，經彙總協調後審批下達執行。在預算控製中，有關實際績效數據由財會人員定期收集、整理，並就偏差作出真實原因解釋或提出校正建議，最後反饋給有關管理者。銷售預算。根據企業目標利潤規劃和市場情況編製，具體可分產品類別，按銷售額、銷售稅金、銷售成本、銷售利潤反映。生產預算。根據銷售預算確定銷售量，考慮期初、期末存貨水平，按單位或總量生產要素消耗量計算，包括材料消耗、直接人工和製造費用等預算。

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