某公司18新利网址多少 體製設計(ppt 35頁)
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- 公司18新利网址多少 , 18新利网址多少 體製, 管理體製設計
某公司18新利网址多少
體製設計(ppt 35頁)內容簡介
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體製設計目錄:
一、集團18新利网址多少
中集權與分權的界定
二、集團公司集權與分權的趨勢
三、集團財務控製體製具體安排
四、集團會計控製
五、集團內部監控製度
六、我國企業集團體製的改革與完善
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體製設計內容簡介:
投資決策權:集權型:有集團公司統一運用投資決策權,確定投資方向、規模,各子公司一律沒有投資權。或針對不同性質的子公司,按照一定限額或子公司自有資本的一定比率適當下放投資決策權,調動子公司管理者的積極性,但這種限額或比率在整個集團公司的資本總額中是微不足道的。
籌資決策權集權型:由集團公司對外進行籌資,再通過內部投資或貸款向子公司提供資金,從而嚴格控製財務風險。也可以按子公司經營狀況製定不同的籌資政策和很低的自主籌資比率。
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