中紡集團成本和費用管理製度(doc 46頁)

中紡集團成本和費用管理製度目錄：
第一章　總則　　
第二章　成本和費用管理基礎工作
第三章 成本預測、計劃、控製、分析
第四章 成本核算規程
第五章 成本費用核算細則
第六章 產品成本核算方法
第七章 成本費用的電算化管理
第八章 成本費用管理責任製
第九章 監督與檢查
第十章 附則

中紡集團成本和費用管理製度內容簡介：
為了規範集團公司所屬企業的成本和費用管理及核算工作,根據財政部頒布的《企業財務通則》和《企業會計準則》、《工業企業財務製度》，結合深化改革和建立現代企業製度的需要，製定本製度。本製度適用於集團公司所屬全資子公司（企事業）和集團公司控股的工業企業（含股份製企業），以及分公司和分公司性質的分支機構。
企業的成本和費用管理工作是企業生產經營管理的核心內容，必須貫穿於生產經營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控製、核算、分析和考核，反映企業生產經營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產品成本。
企業要結合經營責任，貫徹成本管理責任製。企業負責人要組織總會計師、總經濟師、總工程師等各級領導，依靠全體工程技術人員、生產經營管理人員和財務會計人員，組成成本管理體係。同時也要注意學習借鑒國內外成本管理的先進經驗，進行對比分析，找出差距，促進企業的經營管理水平在市場競爭中不斷提高。

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