全麵預算管理體係的建立(ppt 77頁)

全麵預算管理體係的建立目錄：
第一講：為什麼要建立全麵預算管理體係
第二講：建立什麼樣的全麵預算管理體係
第三講：如何製定預算

全麵預算管理體係的建立內容簡介：
現代管理實踐中，市場瞬息萬變，企業管理者如果不能充分認識到預算的意義，不懂得如何科學 地編製預算，或者空有預算而不善加利用，則關乎企業"立廢存亡"。
全麵預算是由一係列預算按其經濟內容及其相互關係有序排列組成的有機整體，主要包括營業預算、資本支出預算和財務預算等內容，各部分預算前後銜接、互相勾稽。企業生產經營的全麵預算是以企業經營目標為出發點，以市場需求的研究和預測為基礎，以銷售預算為主導，進而包括生產、成本和現金收支等各方麵，並落實到生產經營活動對企業財務狀況和經營成果的影響，最後以預計財務報表作為終結。
隨著改革開放的逐漸深入和市場經濟體製的逐步建立，企業管理控製的目標從完成生產的品種、產量計劃，逐漸轉移到追求企業經濟效益、實現企業價值最大化上來。全麵預算管理由此不斷引起重視，並在實現企業經營目標上發揮著越來越重要的作用，甚至被放到企業經營機製和戰略管理的高度來加以認識，從而在實踐中被一些企業大力推行。
預算製度對資金、人員及設備等資源做有效的支配，著重控製功能；目標管理則著重計劃功能，係對未來的年度工作結果做有計劃之安排。換言之，目標是向前衝，預算是煞車，兩者必須相輔相成，企業才能健全發展。因此，目標管理與預算製度的結合運用主要是：根據預算建立目標，透過預算之控製，協助目標之達成。

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