國有資產流失案例分析(doc 11頁)

國有資產流失案例分析目錄：
一、一宗跨國公司對中國國有企業的收購
二、收購範圍和成交價格
三、不要產權交易合同的企業出售
四、企業出售上的產權主體究竟是誰
五、一個理論結論：國有經濟中的代理問題..........

國有資產流失案例分析內容簡介：
南昌化原廠與南吉公司在配套、附屬設施的使用上是一種外部化的買賣關係，一方提供各種生產服務，另一方按市價付費。但實際上，轉入南吉公司的設施都是白炭黑生產線的主體部分，所有配套、附屬設施在功能上是依附於它、為它服務的。這些配套、附屬設施是一種專用資產，一旦失去了該生產線的主體部分，將變得毫無用處。合資合同對南昌化原廠用這些設施向南吉公司提供生產服務的責任和義務作了嚴格規定，並指明該廠“應盡其最大努力使該等價格不高於同地區國營企業支付的水、蒸汽、電力、煤氣和電信價格”，但對於PPG方麵應就這些設施的未來命運承擔什麼責任和義務卻未作任何規定。因此，PPG方麵通過南吉公司實際上控製了這些設施，但這些資產的經營風險卻全部留給了中方。合資《合同》則明確規定，在南吉公司“獲批準和注冊登記營業執照當日或其後盡可能早的日期”，南昌化原廠須向南吉公司交出上述“設施和技術使用權的所有權”。同時詳細規定了南昌化原廠對交出的設施須承擔的責任和該作的保證，並開列了這些設施的明細清單作為合同附件。這份合資合同對雙方的權利和義務的規定如此不對稱，看來外方是有意安排，中方當事人似乎也很難用一時疏忽來解釋。從合資談判的最終結果來看，PPG方麵在實現其占領中國白炭黑市場的戰略目標上取得了重大成功，南昌化原廠渴求與外商合資經營白炭黑的目的也已達到。但問題是，中方當事人為什麼願意以這麼大的代價謀求合資?中方各級決策者是從怎樣的角度看待合資的?南昌化原廠法定代表人在解釋合資必要性時強調，國內白炭黑市場的競爭將日趨激烈，該廠隻有與PPG聯合起來，才能增強競爭實力。同時，合資企業可以享受減免稅優惠政策。

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