戰略執行與財務控製規範(doc 55頁)

戰略執行與財務控製規範目錄：
第一部分、企業變遷：民企發展六部曲
第二部分、製度選擇：企業競爭的基礎
第三部分、預算管理：有效管理整合機製
第四部分、出資者財務：母子公司管控策略
第五部分、資本經營：高效擴張的手段

戰略執行與財務控製規範內容簡介：
企業發展變遷遵循著一定的軌跡，而決定軌跡的關鍵是企業權力的演進方式——從行政分權到產權分權。可以說，企業發展的曆史時序是企業權力從最初的以血緣關係為基礎的親情特征下的極端均衡，逐漸演進至企業產權的高度社會化的綜合均衡。這樣的演進過程中，企業經曆了兄弟型、集權型、分權型、協調型、合夥型及股份型等六種組織形態，這六種形態各具有不同的特征，適應於不同的發展環境。從企業製度和產權的角度分析，整體上，企業發展會經曆怎樣的變遷？這種變遷將隱含著怎樣的規律？
隨著兄弟型企業的發展，企業的規模有了一定擴大，形成了自身的經營特點和外部關係體係。在這個過程中，眾多的兄弟或企業成員中，無形中產生了權威人物或領袖人物，他被經驗證明具有比企業其他成員更強的能力。企業之所以發展至今，確實與他的決策能力、管理能力和經營能力密切相關，他也善於處理企業內外部的各種關係，具有很強的溝通能力。正是由於他的這種能力，使企業多次擺脫厄運，轉危為安；正是由於他的這種能力，使企業不斷成長壯大。換句話說，沒有他，企業就不可能有今天。企業內部成員在企業的發展實踐中，親身感受和體驗了他的能力，並深知他的個人能力與企業命運的休戚相關性。因此，企業內部成員眾星捧月，形成對他個人的尊敬和崇拜；而另一方麵，他自身的能力特征，也使他在企業成員中處於優勢地位，並逐漸演化成個人崇拜和個人專權。由於他個人的能力特征，企業內部成員都聽命於他，而他也習慣於指揮大家，結果造成了權力的相對集中。從而，兄弟型企業開始向集權型企業過渡。

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