財務預算表的編製方法(ppt 95頁)

財務預算表的編製方法目錄：
第一章、現代企業全麵預決算管理工作的原則和目標
第二章、指標與科目體係及釋義預決算的指標科目體係包括核心指標和預算科目
第三章、預算表的編製方法
第四章、預算執行
第五章、經營決算

財務預算表的編製方法內容簡介：
預算科目是公司對未來需要完成的經濟事項的具體內容進行分類核算和管理的項目。預算管理涉及的企業經營活動的各方麵信息通過預算科目進行層層歸集和彙總，用以計算核心指標，並與計劃目標進行比照，實施控製。按照會計信息歸集的程度，預算科目可劃分為一級和二級科目，各利潤中心與成本中心、也可按項目實際需要增設下一級預算科目。一級科目即標準預算表中第三列的項目。包括：銷售收入、工資福利費用、車輛使用費用、教育經費、工會經費、辦公費、水電費、通訊費用、固定資產購置費用、業務費用、差旅費用等。預算科目中各項審批權限的執行以公司《經營和財務審批授權管理實施細則》及預算年度的授權書為準繩。
預算表是預算管理的重要工具，通過編製預算表，實現計劃目標按年度—月份、公司—部門、項目—工程和費用子項目進行詳細而有條理的分解。預算表作為工作進度和財務控製的標準，為定期分析、加強控製提供依據。預算表是預算體係使用的一係列表格的統稱，包括預算彙總表和多個附表。預算彙總表是編製單位各科目和核心指標的預算目標的一覽表，從總體上反映計劃目標分解到各項目和各年份、月份的情況。附表是預算彙總表的編製依據，是編製單位的各業務部門進行預算編製的依據，預算附表包括：經營計劃書、銷售收入預算表、市場推廣預算表、工程費用預算表、研發費用預算表、管理費用預算表、固定資產購置預算表等，公司隻對二級預算科目的預算數進行審定考核。

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