全麵預算管理體係的編製(doc 22頁)

全麵預算管理體係的編製目錄：
一、全麵預算管理及其在企業中的作用
二、全麵預算管理內容
三、全麵預算管理組織體係
四、預算編製程序與方法
五、預算執行與控製反饋
六、預算差異分析與調整
七、考核評價與管理完善

全麵預算管理體係的編製內容簡介：
預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定的期間內）經營、財務、投資等價值流相關的總體計劃，是公司整體戰略發展目標和年度計劃的細化，它包括業務方麵的預算（如收入預算、采購預算、費用預算等）和財務方麵的預算（如資金預算、利潤預算、現金流量表預算、資產負債表預算等）。全麵預算是一種公司整體規劃和動態控製的管理方法，是對公司整體經營活動的一係列量化的計劃安排。全麵預算的有效推行將為公司各下屬單位確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規範。全麵預算是執行戰略過程中進行管理監控的基準和參照，也是企業業績評價的基礎和比較對象。預算管理是經過對企業運營的規劃、分析和數量化的係統編製，它使得企業目標得以具體化。預算目標的製定為控製績效評估及信息反饋提供標準，企業就可以從人製轉變為管理機製。預算製定時各部門的溝通可以減少各單位操作中的隔閡，同時也明確各部門責任分工。
預算與財務：預算包括財務計劃，但不僅僅是財務計劃；全麵預算管理體係中的任何過程都是管理和控製以及協調的過程，財務起著舉足輕重的作用。預算與其他相關業務管理：預算管理是企業運營管理的重要組成部分，它與企業中其他相關業務管理如生產管理、銷售管理、采購管理等的共同作用才承載了企業管理的成功。

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