預算編製與預算控製方法(ppt 62頁)

預算編製與預算控製方法目錄：
一、企業支出的歸屬
二、會計恒等式
三、資產負債表
四、損益表
五、成本的定義
六、成本的分類
七、損益平衡點分析
八、企業追求利潤的途徑
九、管理控製的定義
十、預算
十一、預算的功能
十二、預算控製的方法.......

預算編製與預算控製方法內容簡介：
成本 , 乃指為達到特定目的而發生或應發生之價值犧牲, 該價值犧牲須以貨幣單位衡量之 .預算的計劃功能: 對企業未來一定期間的銷售.生產.投資等活動,進行事前的規劃與目標設定.預算的溝通 功能: 經由各項目標.計劃.成果的討論與設定,企業同仁得以明了企業的總體目標, 以及單位和個人在達成總體目標時應擔負的任務.
預算的協調 功能: 經由各項活動的事前規劃,負責的單位得以與其它相關單位進行協調, 以期事先發現問題並解決或避免.預算的 控製 功能 : 經由規劃與目標的設定,企業各項活動執行的結果得以與目標進行比較分析,並能夠適時采取必要的糾正行動.預算的 激勵 功能 :經由企業願景的塑造,目標的設定,與相關獎懲辦法的訂定,能使企業目標與個人目標相結合而能夠激勵同仁為達成企業的總體目標而努力.預算是企業所有成員,尤其是管理階層對未來一定期間(通常為一年)要達成的目標的承諾。

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