企業全麵預算管理的概念(ppt 37頁)

企業全麵預算管理的概念目錄：
一、什麼是預算
二、為什麼要編製預算
三、預算與公司戰略的銜接
四、公司戰略與預算的關係
五、預算具有的特點
六、預算目標什麼是預算管理
七、預算管理的基本理念
八、預算管理的環境......

企業全麵預算管理的概念內容簡介：
預算是一種係統方法，用來分配企業的財務、實物和18新利真人网 ，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控製開支，並預測企業的現金流量與利潤。
預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控製，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。預算是為了實現目標而采取的行動→行動又必須消耗資源→帶來回報；回報大小決定於資源配比→決定於最小的資源供應（木桶理論）。全麵預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體係之中的管理控製方法之一。企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業的全麵預算。企業財務預算應當圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編製，並主要以財務報表形式予以充分反映。

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