某集團全麵預算管理模式分析(doc 30頁)

某集團全麵預算管理模式分析目錄：
第一章 總則
第二章 預算管理模式
第三章 責任中心
第四章 預算的組織及關係
第五章 預算目標的確定與分解
第六章 預算編製
第七章 預算執行與控製
第八章 預算反饋與考評

某集團全麵預算管理模式分析內容簡介：
為加強集團公司的18新利网址多少 ，充分發揮經濟責任製和預算工作的預測、控製作用，根據《企業財務通則》及國家有關財會法規，特製定本規定。 本規定主要內容包括責任中心的劃分、預算目標確定與分解、預算編製、預算的監控與執行、預算的反饋。本管理製度由集團公司董事局批準通過，集團預算管理委員會負責解釋。集團公司推行責任預算模式。責任預算指按照責任會計劃分的責任中心體係，進行總體目標分解、預算編製和預算執行考核的預算模式。預算目標的彙總和分解對應各級責任中心，並按責任中心的特點和責任範圍，確定可控部分和不可控部分；責任預算可按責任結構對預算期內的各項資源進行計劃、組織、分配，達到對資源有效和動態的配置，以明確各單位責任目標，提供考核依據，提高經濟效益。

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