全麵預算化管理與危機管理(doc 11頁)

全麵預算化管理與危機管理目錄：
一、沈陽機床：以全麵預算化解危機
二、大戰略下的全麵預算
三、以需定目標
四、劃“線”而治
五、抓大放小
六、“滾動”競爭力

全麵預算化管理與危機管理內容簡介：
隨著危機的深入，行業巨頭的動態越發引起人們的關注，除了利益相關和獵奇心理外，對於企業管理層而言，更多的是想從中獲取成功經驗或失敗教訓。
沈陽機床所在的行業也是全球金融危機的受害者之一，機床的直接下遊行業是機械製造業，遺憾的是，這一行業的多數企業都感受到了寒冷。江蘇、浙江、廣東等地的機械製造企業用戶對數控機床需求量大幅減少，直接造成國產數控係統在這幾個銷售重點地區的銷量下降，機床業的產量也自然隨之下降。
中國機床工具工業協會數控係統分會秘書長、華中數控董事長陳吉紅對此有著深刻地分析。“順應中國製造業發展初期用戶的低端市場需求的策略，無疑為數控係統企業近年來取得快速發展做出了貢獻。但與此同時，我們卻忽略了對中高檔數控係統以及下一代高速、高精、複合、智能化數控技術的投入，當低端產品市場趨於飽和時，行業麵對的則是中高檔數控係統既受製於人、又被外國一統天下的尷尬局麵。”

..............................