企業內部控製與風險管理(ppt 58頁)

企業內部控製與風險管理目錄：
第一部分：內控的內涵和新形勢
第二部分：內部控製的風險框架
第三部分：內部控製的局限性及改進
第四部分：企業內部控製責任體係

企業內部控製與風險管理內容簡介：
企業風險管理是一個由企業的董事會、管理層和其他員工共同參與的，應用於企業戰略製定和企業內部各個層次和部門的，用於識別可能對企業造成潛在影響的事項並在其風險偏好範圍內管理風險的，為企業目標的實現提供合理保證的過程。
企業的風險管理是一個過程，其本身並不是一個結果，而是實現結果的一種方式。企業的風險管理並不是一個事項或環境，而是滲透於企業各項活動中一係列行動。這些行動普遍存在於管理者對企業的日常管理中，是企業日常管理所固有的。企業風險管理是一個由人參與的過程，它不隻是企業的政策、調查和表格，還涉及一個企業各個層次員工。
企業風險管理框架針對一類或幾類相互獨立但又存在重疊的目標，目的在於企業目標的實現。有效的風險管理可以為企業財務報告和合法性目標的實現提供合理的保證。這些目標的實現一般在企業的控製範圍內，其實現依賴於相關活動執行的好壞。但是，戰略性目標和經營性目標並不一定在企業的控製範圍內。對於戰略目標和經營目標，企業風險管理隻能合理保證管理者和董事會及時了解企業目標實現的進度。

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