現代企業內部報告控製的設計與實施(doc 14頁)

現代企業內部報告控製的設計與實施目錄：
一、內部報告和內部報告控製
二、內部報告體係構建
三、內部報告控製的組織
四、內部報告控製的實施

現代企業內部報告控製的設計與實施內容簡介：
本文從內部報告角度來研究內部控製，將內部報告控製作為全新的管理控製模式。理順了內部報告與內部報告控製之間的關係。設計了體現與經營決策和控製高度相關的內部報告，特別是從資本經營、資產經營、商品經營和產品經營角度建立了責任中心和內部報告體係。在此基礎之上，詳細探討分析了如何組織和實施內部報告控製，才能保證內部報告控製企業戰略目標實現的目的。本文的創新之處主要體現在以全新的視角研究內部報告控製問題，構建內部報告控製組織體係，設計內部報告控製的實施程序。
內部報告是相對於外部報告而言的，是指在管理控製係統運行中為企業內部的各級管理層以定期或非定期形式提供用於企業溝通、控製、決策以及業績評價的形式靈活的各種報表、圖表和文字說明。內部報告控製是以內部報告作為主要手段而實施的管理控製方法。內部報告相關問題研究，有利於提高企業管理控製水平，有利於內部信息報告的完善，為企業決策提供相關性和可靠性信息，有利於企業資產的保值和增值，從而實現會計控製目標。

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