淺談中國中小企業內部控製製度(doc 7頁)

淺談我國中小企業內部控製製度目錄：
一、課題背景
二、 內部控製製度的概述
三、中小企業內部控製製度存在的問題
四、完善企業內部控製的對策
五、結論

淺談我國中小企業內部控製製度內容簡介：
在我國中小企業已經成為國民經濟發展中的一支重要力量,經過十幾年的發展，其規模逐漸分化，但是卻少數成長為大型企業,而為數眾多的仍然是中小企業。在這些企業迅猛發展的背後，因為體製的、傳統的等各方麵的原因，這些企業也暴露出自身一些先天的不足，這其中尤為突出的表現就是企業家的管理能力不強、企業治理模式不完善、企業內部管理製度欠缺。這一問題如果長期得不到解決，不但影響民營企業持續、健康發展，更會關係到國家經濟秩序的穩定。因此進行不同階段中小企業企業治理與內部控製理論與實務的研究，促進其持續發展，提高其經營績效，對於實現整個社會效率的提高具有持久的意義。
在我國的中小企業一般資產規模不大，人員不多且一般身兼數職、資本和技術構成較低、資金薄弱，管理幅度相對較小的企業。在具體的管理中授權方麵要麼過大，要麼過小，甚至有一部分以家族式管理為主。該類企業數量眾多，規模大小不一，組織結構多采用直線製或直線職能製——對於業務活動簡單、穩定的小企業，一般采用直線製結構進行垂直管理，不設專門的職能機構，是一種最簡單的集中式管理。但是，中小企業在內部控製方麵出現了很多問題，直接或者間接的影響了企業的發展，具體表現如下在三個方麵，其一，對內部控製認識不足，崗位設置缺乏牽製性企業負責人內部控製觀念淡薄；其二，所有權與經營權高度統一的管理模式使得中小企業管理缺乏內部約束性；其三，從內部控製目標上看，在會計信息、資產和經營活動三方麵的控製缺乏有效性。

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