企業財務4R效率管理模式(ppt 103頁)

企業財務4R效率管理模式目錄：
一、企業財務4R效率管理模式
二、目標編製體係
三、崗位責任體係
四、業績跟蹤體係
五、激勵考核體係

企業財務4R效率管理模式內容簡介：
企業財務4R效率管理模式的基本程序包括：目標的下達、預算的編製、執行與控製、信息反饋、調整與修正和考核。原則由預算管理委員會來確定，貫穿預算編製的始終。編製原則用以規範預算與管理預算的編製過程。
崗位分析就是與此相關的一道程序，通過對工作內容與工作責任的資料彙集、研究和分析，可以確定該項崗位的任務、性質和相對價值，以及哪些類型的人適合從事這一工作。崗位分析的過程主要調研完成工作的要求、周期和範圍，並著眼於工作本身的特點，而不是工作者的狀況。
關鍵業績指標（KPI）是用於評估和管理被評估者的定量化的標準體係，通過主要業績指標上達成的承諾，員工與管理者就可以進行工作的期望、工作表現和未來發展等方麵的溝通。
企業財務4R效率管理模式的使用，需要設定崗位的關鍵業績指標（KPI），公司每一層麵均有一套自己的KPI被考核，將下層的KPI彙總即為上一層領導層的KPI，所以上一層領導可以完全通過對下一層KPI的管控來實現管理，通過透明的KPI管控，容易發現問題根源所在，通過建立公司各層麵的經營業績管理係統，以業績管理代替“人管人”的情況。

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