企業財務戰略管理的基本對策(doc 14頁)

企業財務戰略管理的基本對策目錄：
一、對集團企業戰略18新利网址多少 的認識與理解
二、關於財務18新利真人网 的開發環境與對策
三、關於企業資金運營及管理的環境與對策
四、企業內部理財環境的建設和改善

企業財務戰略管理的基本對策內容簡介：
我國加入WTO，意味著市場競爭將更加激烈，企業經營中各種環境要素將發生很大的變化，這一方麵給中國企業的生存與發展帶來了極大的風險和危機。另一方麵，環境的急劇變化又給企業的經營與發展帶來了生機和機遇。關鍵在於提高企業對未來的把握能力，從而很好地去抓住機遇、戰勝挑戰。戰略管理是對企業未來發展的管理，競爭越激烈，戰略管理越重要，中國的集團企業，隻有在戰略管理上取得成功，才能在未來的競爭中搶占先機。
財務戰略管理要解決的問題是急劇變化的環境與企業財務適應性之間的矛盾，是環境變化與企業財務在空間上（全麵性）和時間上（持續性）的對策。財務戰略管理的內容是研究外部環境與內部環境變化對企業18新利网址多少 的未來地位、對企業戰略目標的影響，以及與競爭對象比較所形成的優劣態勢，有針對性地製定對策；再根據對策製定相應的戰略實施方案。外部環境因素，往往是共性因素，對不同企業來講是共同存在的，它可以促使企業內部優勢的均衡發生變化；外部環境對企業的影響因時間、地點和企業內部環境的差異而有所不同。內部環境狀況是企業個性因素，它是財務戰略管理的關鍵，脫離一定的企業內部環境，要製定一個良好的財務戰略管理方案，並組織實施成功是不可能的。特別是與外資企業比較這一點非常重要。根據管理對象與特點不同，財務戰略管理可分為資金運作戰略、財務18新利真人网 戰略和內部理財環境建設戰略三部分。資金運作戰略包括資金籌措和投放戰略，資本的積累與收益分配戰略等；財務18新利真人网 戰略是指財務18新利真人网 開發與整合戰略；內部理財環境建設戰略是指對形成共同的理財思想，理財文化氛圍，內部經濟秩序改造、18新利网址多少 平台和模式的設計等中、長期規劃。財務戰略管理的過程可分為戰略環境分析、戰略對策製定、戰略實施與控製和戰略管理的評估四大步驟。

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