某集團預算管理模式分析(ppt 50頁)

某集團預算管理模式分析目錄：
第一部分、西方預算管理模式
第二部分、上汽集團預算管理模式
第三部分、預算目標與效果（案例）

某集團預算管理模式分析內容簡介：
財務主管的職能：銀行信用、現金管理、資金籌集 、企業信用、股利分配、保險事項、養老金管理。會計主管的職能：會計流程、財務報表、內部計、工資管理、帳冊管理、預算編製、稅務事項。
預算鬆弛問題：在預算編製過程中，低估收入，高估成本產生預算鬆弛的原因：目標不一致，利益衝突； 信息不對稱；規避風險； 對上級設防； 對業績考核的壓力 預算鬆弛對預算管理的影響，最佳指標受阻；影響業績評價的客觀性。
投資報酬率反映了公司運用資產創造財富的能力，我們要把資產運用於回報率高的活動，增加每塊錢的回報。

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