企業預算編製的基本過程(ppt 25頁)

企業預算編製的基本過程目錄：
一、預算的意義
二、預算的內容
三、編製預算的責任部門和人員
四、預算的編製過程
五、編製預算的基本原則
六、預算的假設基礎
七、編製預算
八、預算的實施和控製
九、差異報告

企業預算編製的基本過程內容簡介：
經營預算,包括銷售預算,生產費用預算,成本預算,采購預算,期間費用預算.對於在產品和產成品餘額波動很小或者是產銷平衡的企業,也可以省略生產費用預算,把生產費用預算和銷售成本當成同一個預算.預計損益表,預計資產負債表,預計現金流量表.在沒有融資業務的企業裏,董事會和管理當局可能不要求提交預計資產負債表和預計現金流量表,隻需編製預計損益表即可.
資本支出計劃, 用來報告預算年度內需要發生的用於建造或購買固定資產的投資項目.對於重大項目,還要編製可行性論證報告.包括項目介紹,投資的必要性,技術的可行性和經濟的合理性描述.
可靠性原則.預算是建立在一係列假設基礎上的,但是,這些假設不是沒有根據的猜測,而是必須有可靠的,可以驗證的基礎.以便確保預算記過客觀,並能夠回答讀者提出的各種疑問。

..............................