企業內部控製框架的構建(doc 9頁)

企業內部控製框架的構建目錄：
一、內部控製的定義
二、內部控製的目標
三、關於內部控製規範內容範圍的思考
四、內部控製框架構建應主意的問題

企業內部控製框架的構建內容簡介：
　 我國在獨立審計準則中將內部控製定義為：內部控製是指企業為了保證業務活動的有效進行，保證資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而製定和實施的政策與程序，由控製環境、會計係統和控製程序組成。
內部控製目標是內部控製存在及存在形式的根本，也是建立內部控製框架以及考核、評價內部控製的指導性參照物。《企業內部會計控製----基本規範》中，將內部控製的目標歸為五個方麵，其中除了包含原有的確保經營目標的實現、防止發現糾正錯誤於舞弊、保證財產安全、保證會計資料的真實完整、確保各項法規及內部控製製度的執行外，還強調了：建立風險控製係統，強化風險管理，確保單位各項業務活動的健康運行。對風險控製係統的建立作為獨立的內部控製的一項目標，與我國當前的企業在運轉過程中忽視風險的控製，有時甚至存在盲目使用資金等隱藏巨大風險的運營行為有關，非常適合我國的需要，也能夠在很大程度上促進公司治理機構的完善加快國有企業改革的完善。我國內部控製目標的定位主要局限與保證業務活動的有效進行，防錯糾弊，會計資料的真實、合法與資產的安全和完整。這種目標定位相對低調。從長遠來看，隨著經濟的不斷發展和企業狀況的不斷改善，目標定位應有相應的提高。

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