企業股票期權方案設計規範(doc 14頁)

企業股票期權方案設計規範目錄：
一、股票期權計劃基本組成要素的規劃
二、可供選擇的若幹股票期權方案
三、企業股票期權計劃執行及其管理

企業股票期權方案設計規範內容簡介：
股票期權主要授予對象是企業的管理階層和骨幹科技人員，這部分員工是企業的中堅力量，他們或者掌握著公司的日常決策和經營權力，對企業的發展有重要影響，或者雖然沒有直接參與企業的經營管理，但其對企業的持續發展和競爭力的提高有重要影響，因此是激勵的重點。雖然，目前發達國家的股票期權發展趨勢之一是，股票期權計劃正日益擴展到企業的大多數員工，包括外部董事、母公司員工，有些跨國公司甚至將其延伸到了全球範圍的所有雇員，但是本文認為，由於中國企業，特別是國有企業的經營潛能之所以沒有得到充分的發揮，主要原因之一是企業的經營管理層缺乏相應的經營積極性和主動性。因此，當前我國企業的股票期權還應以贈與和鼓勵企業的管理經營層和科技骨幹為主。隨著企業的發展和經濟市場化程度的提高，再由企業自主決定是否將期權的授予範圍擴大到多數員工，直至全體員工。
股票期權一般是在：（1）每年一次的業績評定，並達到規定目標的情況下，和（2）受聘或升職時授予的，並且一般受聘時與升職時獲贈股票期權數量較多。但需要指出的是，即使股票期權擴大到了全體雇員的範圍，也並不意味著每個員工每年都能得到期權。這取決於公司是否實現了年度經營目標，以及員工自己的表現。股票期權考核中的業績的衡量指標是很具體的，除了要對企業總體進行考察外，還要對個人工作崗位及其表現進行考核。由於各個企業總體及其具體工作崗位的情況千差萬別，因此具體工作崗位的考核指標的設計隻能置於具體企業的股票期權方案中進行，作為一般性的討論，這裏僅對企業總體考核指標的選擇進行探討。

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