銀信戰略融合--中國信托業的現實選擇(doc 12頁)

在中國金融日益走向混業，“混業經營，分業監管”的管理模式呼之欲出，銀行、保險、證券都躍躍欲試的時候，信托業卻仍處於盤整當中。多重限製進一步削弱了信托占領新領域的競爭力，僅靠信托業自身的力量擺脫困境，短期內仍比較困難。從世界範圍來看，與銀行有著良好互補性的信托，大多與銀行有著緊密地聯係。目前我國信托業行業整合尚未完成，外資進入又帶來日益激烈的競爭。因此，對我國的信托公司而言，謀求與銀行實現戰略合作、緊密融合，或者通過金融控股等方式與銀行相結合，既是當前宏觀環境下求生存的現實選擇，恐怕也將是我國信托業的最終歸宿。
　　混業趨勢下銀信合作的可行性
　　（一）市場定位具有交叉性
　　由於曆史淵源和目前特定的市場環境，信托投資公司作為地方性金融機構大多都具有一定的政府背景，同時由於“一法兩規”背景下信托公司回歸本業時間較短，信托市場極不成熟，尚需一個逐漸培育的過程。因此目前我國信托投資公司絕大多數都選擇了基礎設施建設、公共事業項目和地方的重點建設項目作為信托業務的重點領域，由於基建信托產品具有信譽好、風險低等諸多優點，它一直是信托業務中具有廣泛市場空間和巨大需求的產品。據統計，與2004年相比，2005年投向基礎設施建設的
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