某集團預算管理運行體係的模式(doc 24頁)

某集團預算管理運行體係的模式目錄：
一、引言
二、中原油田及其預算管理的背景
三、中原油田預算管理運行體係的模式
四、案例分析
五、我國集團公司實行預算管理的意義

某集團預算管理運行體係的模式內容簡介：
中原油田的預算管理體係是在推行經營承包責任製的過程中逐漸創造和完善起來的。我國企業內部經營承包責任製主要包成本和利潤,涉及到資金、工資和獎金等項指標,與財務、會計和審計存在著密切的關係。但我國大多數企業在製定、監督執行和考核承包指標的過程中財會部門的作用很小,通常由其他部門主持。1994年,中原油田開始推行經營承包責任製時,盡管勘探局領導明確指出要特別重視財務與會計工作,並采取了合並計劃與財務、建立規模龐大的審計中心等超前性措施,但中原油田的計財處在當時也未能擺到適當位置、發揮應有作用。值得注意的是:經營承包責任製將業績指標與報酬分配結合起來,本質上是一種激勵製度,其動力在於個人對物質利益的追求。因此,中原油田的財會工作以及整個油田的經營管理就難免出現混亂。其主要表現是:(1)在單位或個人利益的驅動下,很多二級單位利用各種機會特別是結算環節隱匿和拖欠油田管理局和其他二級單位的資金,搶占財務資源,並利用本單位的資金從事有損整體利益甚至非法的活動;(2)有些配套改革沒有跟上,特別是銀行結算帳戶仍然分散在各二級單位,其數量多達1261個,這不僅增加資金占用,而且成為二級單位違法、違紀或違規操作的工具;(3)虛假信息泛濫。

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