某公司預算管理製度(doc 3頁)

某公司預算管理製度目錄：
一、總則
二、預算管理職權（審核和批準）
三、預算範圍與內容
四、預算編製
五、預算執行
六、違規責任
七、附則

某公司預算管理製度內容簡介：
為了更好地貫徹本集團公司下達的營銷係統長期目標及短期經營目標，強化預算的資源配置、綜合平衡、評價監督職能，健全預算管理體製，保障營銷係統發展的穩定與效率，特製定本製度。本製度適用於營銷係統。18新利网址多少 部組織編製彙總一級預算、審核二級預算；二級預算由職能部門組織編製彙總本級預算、審核下級預算。各預算單位在上報本級預算前，必須由本級預算單位負責人簽名確認。各項方案、計劃等必須由預算單位負責人和營銷財務部負責人簽名確認。一級預算由營銷總裁批準，18新利网址多少 部按批準後的一級預算批準各二級預算，依此類推，各級預算單位營銷財務部逐級分解批準下級預算。營銷財務部在檢查各級預算編製及執行情況時，有關橫向部門必須認真配合，不得隱瞞實情，不得拒絕提供相關資料。若下級預算單位變更不影響本級彙總預算，本級預算單位由財務部批準下級預算的變更，否則須報上級財務部門批準。一級預算的變更須經營銷付總裁批準。各級預算一經批準，非經本條程序，不得改變。

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