全麵預算的編製程序(doc 9頁)

全麵預算的編製程序目錄：
第一章、總則
第二章、組織機構
第三章、全麵預算的內容及編製依據
第四章、全麵預算的編製程序與方法
第五章、全麵預算的執行與調整
第六章、全麵預算的記錄與考核
第七章、附則

全麵預算的編製程序內容簡介：
為了全麵提升公司的經營管理水平，控製成本費用的開支，提高公司經營效益，特製定公司全麵預算管理製度。本製度是公司年度全部經營活動的依據，是公司經營管理製度的核心，貫穿於公司經營管理活動的各個環節，是提高公司整體績效和管理水平的重要途徑。
公司采用一級核算，兩級管理的預算管理體製，一級核算是指所有責任會計核算均由公司財務部負責，兩級管理是公司對各預算單位進行預算管理，各預算單位對班組或個人進行管理控製。公司實行年度預算製度，全麵預算每年編製一次，預算年度與會計年度相同。本製度適用於公司所有職能部門及各生產車間。公司的被投資單位，不納入本製度的管理範圍，但公司在編製相關預算時，要考慮各對外投資對公司利潤分配情況的影響。
為了推行全麵預算管理，在公司設立預算管理委員會和預算工作組，預算管理委員會是非常設機構，根據需要召開會議。財務部是預算工作組的日常辦公機構。全麵預算由財務部牽頭、所有職能部門和生產部門參與編製，並報預算委員會批準後執行。 預算管理委員會是公司實施全麵預算管理的最高權力機構，歸公司董事會領導。

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