某集團預算管理模式分析(doc 10頁)

某集團預算管理模式分析目錄：
一、預算管理模式演變的四階段
二、當前預算管理模式的要點
三、預算管理效果的影響因素

某集團預算管理模式分析內容簡介：
目標利潤——目標成本管理推動了江蘇省電力公司效益的提高，但這還是一種比較粗放的預算管理方式，在具體實施過程中，各企業注重的主要是總體的利潤指標，而資金的使用效率、資產質量等方麵還沒有受到足夠的重視。隨著改革的深化，江蘇省電力公司在總結以往經驗並學習發達國家同行管理經驗的基礎上開發始推選全麵預算管理模式。全麵預算體係包括利潤預算、資本性支出資金平衡預算、現金收支平衡預算、資產負債預算、現金流量預算等。
資本性支出資金平衡預算包括資本性支出來源預算和資本性支出預算。資本性支出來源主要包括當年計提的折舊、稅後留利、中央專項基金、專項撥款、收回長期投資、各種貸款等。而資本性支出項目則主要包括股權投資、債權投資、基本建設及視同基本建設程序管理的城農網改造小型基建、技改、科技開發、資產購置等。資本性支出項目的安排要堅持量入為出的原則，全年支出總額不得突破來源總額，項目資金來源不準留有缺口。在項目安排上要優先滿足償還貸款、各類重點工程及大中型基建、技改、科技項目的需要，同時還要考慮未來若幹年內資金延續的需要。相應的資本性支出預算編製完成之後，要上報給歸口管理的生產技術部門進行審核，由後者根據預算項目的經濟性、重要性將預算項目排好優先次序，省公司根據這一順序核定最終納入預算的資本性支出項目並據以落實資金。

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