財務預算的編製方法(doc 11頁)

財務預算的編製方法目錄：
第一章、總則
第二章、財務預算的管理體製和組織體係
第三章、財務預算期和編製工作期
第四章、財務預算的編製內容和編製方法
第五章、財務預算的編製程序
第六章、財務預算的審批程序
第七章、財務預算的控製和信息反饋
第八章、附則

財務預算的編製方法內容簡介：
分級管理是指各項財務預算指標由公司統一向子公司和分公司分解、下達；已經下達的財務預算指標由子公司和分公司負責落實，並向其所轄部門進行指標的再分解。公司職能部門、子公司和分公司要將財務預算作為控製日常經營活動和進行18新利网址多少 的依據，切實保證各項預算指標的完成。股份公司通過季度/年終業績考核會，檢查財務預算指標的完成情況。完成或超額完成年度財務預算指標的公司職能部門、子公司和分公司，由總部根據有關規定對該股份公司職能部門、子公司和分公司及其負責人給予表彰和獎勵；對完不成年度財務預算指標的股份公司職能部門、子公司和分公司，根據不同情節，對該業務單元及其主要負責人給予相應的處罰，追究其經濟或行政責任。
財務部是財務預算的歸口管理部門。其主要職責是：指導預算的製定,彙總、平衡股份公司職能部門、子公司和分公司的年度財務預算；研究、編製股份公司的年度財務預算；對公司未來經營的持續增長做出預測；分解和下達各項財務預算指標；月（季）度監督、檢查、分析、總結和評價子公司和分公司的財務預算執行情況，並形成書麵文件上報給總裁。

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